借助中國改革開放的浩蕩春風，新華聯(lián)集團始終以文化為導向、以資本為紐帶、以品牌為風帆、以創(chuàng)新為動力，在市場經(jīng)濟的大潮中勇敢搏擊。
歷經(jīng)24年的持續(xù)快速發(fā)展，新華聯(lián)集團由小到大、由弱到強，連續(xù)10年躋身中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)100強的行列，奏響了一曲蕩氣回腸的財富凱歌，也演繹了一部多元發(fā)展的創(chuàng)業(yè)傳奇，成為中國民營企業(yè)的佼佼者。
創(chuàng)新驅(qū)動，成功打造系列高端品牌
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，也是企業(yè)決勝市場的競爭力。新華聯(lián)集團董事長傅軍深知，要想在激烈的市場博弈中永立不敗，唯有快人半拍、引領(lǐng)潮頭。
華聯(lián)瓷業(yè)是新華聯(lián)旗下的一家陶瓷企業(yè)。1994年，它還只是一個鄉(xiāng)辦作坊式小廠，盡管其生產(chǎn)的炻瓷產(chǎn)品在國外市場十分搶手，但因貨品全由一家外貿(mào)公司包銷，廠里的人連外商的面都未見過，自己只得到蠅頭小利，而讓中間商賺去了大頭。因此，企業(yè)經(jīng)濟效益一直欠佳，難以做大做強。新華聯(lián)集團投資控股該廠后，不但對其體制和機制進行“大換血”，還明確了“以新產(chǎn)品引路”的經(jīng)營策略快速拓展國際市場。
新的體制、新的機制和新的策略，很快激發(fā)了華聯(lián)瓷業(yè)的經(jīng)營活力。為了拿到國際市場的入場券，徹底擺脫中間商，實現(xiàn)與國外客商的直接對接，華聯(lián)瓷業(yè)決定借道香港“走出去”。1995年，公司接到了香港一宗97萬美元的大訂單——60萬件可直接置于電熱爐上的茶壺。這在以前，他們是想都不敢想的。然而與機遇同時到來的是挑戰(zhàn)。原來，客戶的要求十分苛刻，不但要求產(chǎn)品的熱穩(wěn)定性能要好，能耐高溫，而且對每個茶壺的形狀也有規(guī)定：薄厚均勻，輕重一致，整個茶壺連蓋子一起不能超過80克，茶壺上還不能有一個斑點和針孔眼。這對技術(shù)力量還不強的華聯(lián)瓷業(yè)來說，無疑是一道難解的方程式。
干還是不干？在許多人的反對聲中，華聯(lián)瓷業(yè)高層力排眾議，決定不惜投入，緊緊抓住這次“破繭化蝶”的大機遇。于是，公司總經(jīng)理許君奇親自出馬，帶領(lǐng)一幫人在只有十幾平方米的研制中心揮汗如雨，反復試驗。20多天后，“燒”掉原材料上萬噸，終于“燒”出了完全符合客戶要求的茶壺。
一仗下來，華聯(lián)瓷業(yè)不但打開了香港市場，而且通過香港這個“窗口”得以挺進西歐市場。正是憑借這種勇于挑戰(zhàn)、不懈創(chuàng)新的精神，華聯(lián)瓷業(yè)迅速打開了國際市場通道，從此信心百倍地開始了它的世界之旅。
在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的強力驅(qū)動下，從普通色釉、無光釉、裂紋釉到窯變釉，從單色、雙色到多色，從烤花、彩繪到泥繪，從單杯、單碟、單壺到日式、中式、歐式系列產(chǎn)品，從低溫炻瓷、中溫炻瓷、耐熱瓷到高溫白瓷，華聯(lián)瓷業(yè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。在第九十六屆廣交會上，華聯(lián)瓷業(yè)開發(fā)的紅土坯料配方、鎘硒大紅釉、中溫裂紋釉等產(chǎn)品被業(yè)界稱為“Number One”；在第九十七屆廣交會上，公司新開發(fā)的紅紋釉、包裹釉更是改變了傳統(tǒng)意義上低溫炻瓷的概念，在高溫燒成時進一步從材質(zhì)上突破了大配套、大器型的燒成難度。強大的創(chuàng)新優(yōu)勢，使華聯(lián)瓷業(yè)在歷屆廣交會上總是一枝獨秀、大放異彩。
華聯(lián)瓷業(yè)每年開發(fā)的新產(chǎn)品收入占到了全年總收入的50％以上。而保持這一比例的秘訣就是因為公司有一個由300多名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員組成的陶瓷研究所。目前，華聯(lián)陶瓷研究所已被國家有關(guān)部門認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，并在色釉炻瓷制造、紅官窯毛瓷制造、高端藝術(shù)瓷描金和高強高壓瓷套制造等方面擁有多項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。
著力打造“綠色健康陶瓷”和“文化陶瓷”，華聯(lián)瓷業(yè)始終站在了時代的潮頭，不但成為2008年北京奧運會、2010年上海世博會和2010年廣州亞運會的特許生廠商與零售商，還與宜家、沃爾瑪、家樂福、雀巢等世界商業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)領(lǐng)軍中國日用陶瓷行業(yè)。
東岳化工曾是一家依靠國有企業(yè)淘汰下來的兩臺無水氟化氫小轉(zhuǎn)爐起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1996年，新華聯(lián)集團投資控股了該企業(yè)，并適時注入資金和文化，加大研發(fā)投入，推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)市場新的變化。
1998年初，臭氧層保護問題引起了全球的高度關(guān)注。這對氟化工企業(yè)來說，既是一種考驗，也是一個商機。捕捉到這一信息，東岳化工董事長張建宏馬上把企業(yè)自主創(chuàng)新的目標瞄準了綠色制冷劑的研發(fā)。1998年底，公司聯(lián)手清華大學，組建了東岳-清華綠色新技術(shù)有限公司，不到一年時間就成功開發(fā)出綠色環(huán)保制冷劑系列產(chǎn)品，并很快實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，徹底打破了歐美的技術(shù)壟斷。這種綠色環(huán)保制冷劑綜合環(huán)境性能好，于2001年2月獲得國家技術(shù)發(fā)明獎，并很快贏得海爾、海信、美的、格力、大金、三菱等國內(nèi)外著名家電企業(yè)的青睞。
持續(xù)創(chuàng)新，讓東岳化工順利駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。隨后，東岳化工又與上海交通大學聯(lián)手，通過8年艱苦攻關(guān)，終于成功研制出氯堿離子膜。東岳化工在離子膜這一核心技術(shù)上的突破，并實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，更是被稱為“打破了數(shù)十年美國、日本的技術(shù)壟斷，對中國氯堿行業(yè)、燃料電池和未來新能源革命做出了里程碑式的貢獻”。也正因為如此，該項技術(shù)被納入國家863計劃，并列入國家“十一五”科技支撐計劃，成為全國12個重大科研項目之一?；跂|岳化工在新環(huán)保、新材料、新能源等方面所取得的驕人業(yè)績，黨和國家領(lǐng)導人先后前往該企業(yè)視察指導工作，鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng)新、不斷突破，繼續(xù)為民族爭氣、為國家爭光。憑借強大的創(chuàng)新優(yōu)勢和市場影響，“東岳聯(lián)邦”商標被國家工商總局評定為中國馳名商標。目前，東岳研究院已被授牌“博士后工作站”，并被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，成為企業(yè)高科技產(chǎn)品的孵化器。
作為一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，東岳化工成功闖出了一條“以企業(yè)為主體，以市場為導向，產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新之路”，快速成為中國氟化工行業(yè)的巨無霸。其系列產(chǎn)品已遠銷世界100多個國家和地區(qū)，其中綠色環(huán)保制冷劑產(chǎn)品和PTFE產(chǎn)品產(chǎn)銷量多年來穩(wěn)居世界首位。公司正沿著科技、環(huán)保、國際化的發(fā)展方向，傾力打造全球功能膜材料基地，建設(shè)千億級氟硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)，爭創(chuàng)世界級品牌企業(yè)。
金六福原本是新華聯(lián)集團麾下的一家白酒銷售代理公司，并不生產(chǎn)一滴白酒。為了讓金六福“與巨人同行”，新華聯(lián)集團采用OEM模式與五糧液“聯(lián)姻”。于是，金六福有了自己的品牌，而五糧液也釋放了產(chǎn)能，強強聯(lián)手，實現(xiàn)了互利雙贏。
通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，從1998年12月第一瓶“五星”金六福白酒在五糧液酒廠下線開始，新華聯(lián)集團只用短短3年時間，就使金六福酒的銷售規(guī)模做到了白酒新品牌第一，而且持續(xù)多年保持著市場優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，并以深厚的文化底蘊，使其成為“中國人的福酒”?！ ?/p>
敢為人先的創(chuàng)新精神，使新華聯(lián)集團成就了一個個行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌，也使其在多元化發(fā)展的大道上越走越穩(wěn)、越走越快。
搶抓機遇，強勢激活國有存量資本
市場經(jīng)濟的浪潮，蕩滌了國有企業(yè)僵化體制的暮氣，也彰顯了民營企業(yè)務(wù)實求變的活力。在“國退民進”的熱潮中，新華聯(lián)集團一次次果敢出擊，以自身獨特的機制優(yōu)勢與文化優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)版圖的迅猛擴張和經(jīng)濟實力的快速壯大。
邵陽市酒廠始建于1957年，是一家擁有數(shù)十年歷史的老牌國有企業(yè)，曾被評為湖南省釀酒行業(yè)的重點骨干企業(yè)，其主導產(chǎn)品邵陽大曲系列酒也曾在市場上風靡一時。由于體制與機制的束縛，企業(yè)最終無法應(yīng)對急劇變化的新市場，生產(chǎn)經(jīng)營一度舉步維艱，進而在破產(chǎn)的邊緣徘徊。為了進一步壯大酒業(yè)板塊，新華聯(lián)集團于2003年強勢兼并了邵陽市酒廠。
要使酒廠獲得新生，新華聯(lián)集團清醒地意識到，必須以優(yōu)秀的文化和靈活的機制激活“休克魚”。入主邵陽市酒廠后，新華聯(lián)集團下屬金六福酒業(yè)公司迅速組建管理團隊，通過置換身份、全面洗腦、降低成本、監(jiān)控質(zhì)量、開發(fā)產(chǎn)品、拓展銷售等幾記實拳，一掃“國老大”的陳規(guī)陋習，使其很快發(fā)生了翻天覆地的變化。改制僅5個月，企業(yè)銷售收入就比上年同期增長40%以上，利潤更是增長了好幾倍，員工收入也普遍增長30%以上。隨著湘窖酒、開口笑酒等新產(chǎn)品面世，企業(yè)的銷售形勢更是一路看好。特別是利用數(shù)十年陳釀精心開發(fā)的湘窖酒，剛上市就一炮打響，博得了眾多白酒專家和廣大消費者的好評。企業(yè)效益的迅猛增長，員工熱情的空前高漲，再展雄風的邵陽市酒廠被前往視察的省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導譽為“湖南省最成功的國企收購案例”。
如果說成功改制傳統(tǒng)釀酒企業(yè)是新華聯(lián)集團值得稱道的經(jīng)典案例，那么參與重組高新技術(shù)企業(yè)則是它的又一引人注目的大手筆。
湘能華磊光電股份有限公司是湖南省國資委下屬的湘煤集團的一家高新技術(shù)企業(yè)。2008年，湘煤集團出資4億元組建華磊光電，主要從事LED上游產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。當時，華磊光電可以稱得上是一家純粹的國有企業(yè)，除了臺灣技術(shù)團隊持有2%的股份以外，其余98%的股份均屬湘煤集團。2008年6月，華磊光電正式破土動工。憑借國家政策的支持與湘煤集團的雄厚實力，華磊光電歷時14個月的建設(shè)，便于2009年8月實現(xiàn)投產(chǎn)。但成立之初的順風順水并沒能讓華磊光電一路坦途。由于2009年LED行業(yè)投資過熱，外加經(jīng)濟危機的影響，LED產(chǎn)能過剩的問題在華磊光電初出茅廬后就日益顯現(xiàn)。這意味著華磊光電還未走穩(wěn)就要接受風云變幻的市場考驗。所幸的是，華磊光電挺了過來。但喘息甫定之際，2011年LED市場嚴重萎縮，華磊光電又一次受到嚴重沖擊，營業(yè)收入連續(xù)八九個月處于下滑通道，臺灣技術(shù)團隊見勢不妙便悄然撤出。雖然華磊光電在連連重創(chuàng)下依然堅持，但已經(jīng)元氣大傷，經(jīng)營與發(fā)展陷入了前所未有的困境。2011年是華磊光電歷史上陰云密布、前途晦暗的一年。此時，華磊光電的主導經(jīng)營管理者湘煤集團面對瞬息萬變、錯綜復雜的經(jīng)營局面，一時難以想出企業(yè)的脫困妙計，只好向社會資本伸出橄欖枝，意欲為公司引進戰(zhàn)略投資者，期望通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)闖出一條發(fā)展新路。
作為一家經(jīng)濟實力雄厚并且富有強烈社會責任感的湘籍民營企業(yè)，新華聯(lián)集團很快進入了湘煤集團高層考察的視線。基于新華聯(lián)集團在資金、文化和體制等方面的明顯優(yōu)勢，再加上多年來收購、兼并國企的豐富經(jīng)驗，湖南省政府也熱心地為民企與國企的攜手搭橋牽線。幾經(jīng)磋商和談判，新華聯(lián)集團與湘煤集團很快情投意合走到了一起。于是，新華聯(lián)集團牽頭，與北京瑞華景豐投資中心、新理益集團有限公司、湘江產(chǎn)業(yè)投資有限公司、廈門來爾富貿(mào)易有限公司共同投資8億余元參股華磊光電，推動企業(yè)的重組。
2011年4月，隨著新華聯(lián)集團等戰(zhàn)略投資者的引入，華磊光電也正式啟動了企業(yè)重組的步伐。但資金的強力注入，并沒能從根本上改變公司經(jīng)營發(fā)展的頹勢。2011年底，面對企業(yè)經(jīng)營的嚴重困境，華磊光電股東大會只好鄭重做出決定：控股股東湘煤集團暫時放棄華磊光電的經(jīng)營管理權(quán)，邀請新華聯(lián)集團主導企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。
為了不負重托，新華聯(lián)集團隨即委派一位資深高管赴任華磊光電總經(jīng)理。在華磊光電命懸一線之際，股東們與企業(yè)員工都寄望于新華聯(lián)集團派出的這位管理精英能夠化腐朽為神奇。
事實證明，新華聯(lián)集團沒有讓人失望。經(jīng)過一番嚴謹、細致的調(diào)研后，華磊光電新任總經(jīng)理便在企業(yè)掀起了一場聲勢浩大的企業(yè)改革“大風暴”。
改制的陣痛是讓人揪心的，然而變革的成效卻是令人倍受鼓舞的。通過快速引入新華聯(lián)績效文化，重建現(xiàn)代企業(yè)先進管理模式，不懈推動企業(yè)技術(shù)升級，并且多管齊下打造干事創(chuàng)業(yè)的激情團隊，新華聯(lián)集團又使華磊光電煥發(fā)了勃勃生機：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅猛擴大，經(jīng)濟效益翻番增長，行業(yè)地位大幅提升，使國有資產(chǎn)實現(xiàn)了快速增值。目前，公司已被列為湖南省重點上市后備企業(yè)、湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)、湖南省“雙百”工程企業(yè)、湖南省高新技術(shù)企業(yè)和湖南省新型工業(yè)化重點企業(yè)，并且穩(wěn)居行業(yè)前列。
新華聯(lián)集團臨危受命，再次讓一個瀕臨倒閉的高新技術(shù)企業(yè)快速扭虧為盈、大展風采，為湖南國企混合制改革樹起了一面醒目旗幟。
為了打造新的產(chǎn)業(yè)支柱，新華聯(lián)集團于2005年把發(fā)展的眼光瞄準了石油領(lǐng)域。作為湖南省唯一一家擁有原油進口經(jīng)營代理權(quán)的民營企業(yè)，新華聯(lián)石油2013年進口原油達到54萬噸，并且擁有近百個加油站和多個大型油庫，已成為湖南省最大的外貿(mào)企業(yè)。
隨著黨的十八屆三中全會、四中全會一系列產(chǎn)業(yè)新政策的出臺，新華聯(lián)集團又在積極尋求與中石化、中石油等大型國有企業(yè)的深度合作，期冀在新一輪國企混合制改革中搶抓到更好的發(fā)展機遇，把石油板塊快速做強做大。
轉(zhuǎn)型升級，快速適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)
面對產(chǎn)業(yè)的新跨越和企業(yè)的大發(fā)展，新華聯(lián)集團并沒有被暫時的勝利沖昏頭腦。2010年，在公司創(chuàng)業(yè)20周年之際，新華聯(lián)集團再度吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的新號角。進入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，新華聯(lián)集團更是進一步調(diào)整發(fā)展步伐，精心制定了“實業(yè)+投資”的雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強勁拉開企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的新序幕。
作為新華聯(lián)集團的主導產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)20年余來一直得以重點培育、優(yōu)先發(fā)展。針對市場的新變化和新挑戰(zhàn)，新華聯(lián)集團審時度勢，于2012年開始由單一住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游地產(chǎn)三駕馬車并駕齊驅(qū)，特別是要借助文化旅游地產(chǎn)的切入，快速實現(xiàn)新華聯(lián)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。按照企業(yè)發(fā)展的新規(guī)劃，未來5至10年，新華聯(lián)集團將潛心打造3-5個精品項目，以期在中國文化旅游地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位。具體而言，一是在湖南開發(fā)長沙銅官古鎮(zhèn)國際文化旅游度假區(qū)，擬投資100億元，恢復銅官古鎮(zhèn)，建設(shè)5個博物館和五星級酒店、演藝中心等一系列高端配套設(shè)施。二是在安徽蕪湖建設(shè)一個國內(nèi)一流的文化旅游項目，涵蓋五星級酒店、蕪湖老街、奧特萊斯購物廣場、海洋公園等多種業(yè)態(tài)，規(guī)劃投資50億元。三是在韓國濟州島建設(shè)一個高端國際旅游度假區(qū)，擬征地1平方公里，開發(fā)面積達60萬平方米，包括豪華酒店、特色中餐館、高端娛樂城等等。以此為依托，新華聯(lián)集團志做中國文化旅游地產(chǎn)的旗艦，使文化旅游地產(chǎn)成為企業(yè)未來真正的核心競爭力。
隨著金融領(lǐng)域準入門檻的降低和日漸顯現(xiàn)的廣闊前景，新華聯(lián)集團更把發(fā)展的觸角伸向了該領(lǐng)域，力求實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的緊密結(jié)合。從2003年開始，新華聯(lián)集團就涉足了銀行業(yè)，先后參股或控股長沙銀行、天津銀行、寧夏銀行、大興安嶺農(nóng)商行等多家商業(yè)銀行，并于2014年在上海自貿(mào)區(qū)注冊成立了融資租賃公司。為了構(gòu)建強大的金融板塊，新華聯(lián)集團還在尋求參與組建民營銀行、投資保險公司、成立財務(wù)公司、收購證券公司等等，力爭快速拿到金融領(lǐng)域的全牌照，在這個充滿無限誘惑的領(lǐng)域大展身手。
在全面進軍金融領(lǐng)域的同時，新華聯(lián)集團也一直看好礦產(chǎn)資源領(lǐng)域。近年來，新華聯(lián)集團已在剛果（金）、贊比亞、印尼等國家收購多個有色金屬礦。公司計劃在未來3至5年內(nèi)擁有5000億元以上的資源儲備。新華聯(lián)集團一手在全球布局控制礦產(chǎn)資源，還一手在國內(nèi)和印尼同時上馬鎳冶煉廠，希望通過“兩條腿走路”，著力打造紅土鎳產(chǎn)業(yè)鏈，以確保礦業(yè)板塊的可持續(xù)發(fā)展。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，新華聯(lián)集團將再一次揚帆遠航，以強烈的社會責任感和使命感，全力沖刺發(fā)展的新目標和新高度，為建設(shè)和諧中國與美麗中國做出新的更大貢獻。
